Prof. Dr. Stefan Gröner in der Zukunfts-Keynote in Engen über Künstliche Intelligenz, Digitalen Transformation und moderne Führung

Prof. Dr. Stefan Gröner hält in der ausgebuchten Stadthalle Engen auf Einladung der Volksbank – Die Gestalterbank die Keynote zu den Themen Künstliche Intelligenz, Digitalen Transformation und moderne Führung.

Zum Vortrag:

Die Künstliche Intelligenz ist zum Herzstück der Digitalen Transformation geworden. Sie verändert die Art, wie Unternehmen denken, arbeiten und führen. Ob in der Industrie, im Dienstleistungssektor oder im öffentlichen Bereich – KI-Systeme übernehmen Analyseaufgaben, optimieren Prozesse und unterstützen Entscheidungen. Doch der eigentliche Erfolgsfaktor liegt nicht in der Technologie selbst, sondern in der Art, wie Menschen und Organisationen damit umgehen. Moderne Führung steht damit vor einer ihrer größten Bewährungsproben.

Künstliche Intelligenz als Motor der strategischen Erneuerung

Unternehmen, die KI strategisch nutzen, gewinnen Wettbewerbsvorteile in Effizienz, Qualität und Innovationskraft. Daten werden zur zentralen Ressource der Wertschöpfung. Wer sie richtig sammelt, auswertet und in Geschäftsmodelle übersetzt, kann Märkte präziser verstehen und schneller auf Veränderungen reagieren. Doch dieser Wandel erfordert mehr als technologische Aufrüstung. Es geht um einen grundlegenden Umbau von Strukturen, Prozessen und Denkweisen. Digitale Transformation bedeutet, Routinen zu hinterfragen und Silos aufzubrechen. KI kann dabei als Katalysator dienen, der Innovation beschleunigt und Entscheidungen datenbasiert absichert. Strategisch erfolgreiche Unternehmen integrieren KI nicht als Zusatz, sondern als festen Bestandteil ihrer Unternehmensstrategie.

Moderne Führung im Zeitalter der KI

Die Einführung von Künstlicher Intelligenz verändert die Anforderungen an Führungskräfte grundlegend. Moderne Führung bedeutet heute, technologische Kompetenz mit sozialer Intelligenz zu verbinden. Führungskräfte müssen nicht selbst programmieren können, aber sie müssen verstehen, wie KI funktioniert, welche Chancen sie bietet – und welche Grenzen sie hat.
Gleichzeitig verändert sich die Rolle der Mitarbeitenden. KI nimmt Routinetätigkeiten ab und schafft Raum für kreative, konzeptionelle Aufgaben. Moderne Führung muss diesen Wandel begleiten, Motivation sichern und Weiterentwicklung fördern. In der Digitalen Transformation wird der Mensch nicht ersetzt, sondern neu positioniert – als Gestalter einer zunehmend datengetriebenen Welt.

Wettbewerb um Wissen und Geschwindigkeit

Die Digitalisierung beschleunigt Märkte und erhöht den Innovationsdruck. Künstliche Intelligenz verkürzt Entwicklungszyklen, optimiert Produktionsprozesse und eröffnet neue Geschäftsmodelle. Doch Geschwindigkeit allein reicht nicht. Nachhaltiger Erfolg entsteht durch strategische Lernfähigkeit: Unternehmen müssen experimentieren, aus Fehlern lernen und sich kontinuierlich anpassen. Der Mangel an qualifizierten Fachkräften ist dabei eine der größten Hürden. Data Scientists, KI-Strategen und digitale Transformationsmanager sind weltweit gefragt. Moderne Führung muss daher auf Weiterbildung, Talentbindung und Wissensaustausch setzen, um Innovationsfähigkeit langfristig zu sichern.

Der Mensch im Zentrum der Digitalen Transformation

Trotz aller Automatisierung bleibt der Mensch das entscheidende Element. KI liefert Daten und Prognosen, doch Interpretation und Anwendung erfordern Urteilsvermögen, Kreativität und Erfahrung. Die Herausforderung liegt darin, Mensch und Maschine zu einem produktiven Team zu verbinden. Führungskräfte, die Vertrauen schaffen und Lernkulturen etablieren, fördern diese Symbiose. Erfolgreiche Unternehmen verstehen KI nicht als Konkurrenz, sondern als Partner. Sie nutzen die Technologie, um Mitarbeitende zu entlasten, Entscheidungsqualität zu erhöhen und neue Perspektiven zu eröffnen.
Zur Veranstaltung:

Mehrmals im Jahr organisieren die Volksbank – Die Gestalterbank zusammen mit der Stadt Engen und dem Wirtschaftsföderverein Hegau/Engen Veranstaltungen für Unternehmer aus der Region, bei denen zukunfstweisende Vorträge und Austausch im Vordergrund stehen.

„Lieber Prof. Dr. Gröner, herzlichen Dank für die angenehme Zusammenarbeit. Ihr Vortrag kam bei allen sehr gut an“,
Melina Obergfell, Eventmanagement, Volksbank eG - Die Gestalterbank.

Prof. Dr. Stefan Gröner hält die Keynote zum Thema „Herausforderung Selbst- und Fremdführung in der Mensch-Maschine-Kollaboration im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz“ beim Buniness Networking Circle von SoftServe

Menschliche Selbst- und Fremdführung im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz: Wie moderne Führung sich neu erfinden muss. In einer Ära, die durch rasanten technologischen Wandel und die allgegenwärtige Verbreitung von Künstlicher Intelligenz (KI) geprägt ist, stehen Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen vor einer fundamentalen Herausforderung: Wie gelingt es, sich selbst und andere wirksam zu führen – inmitten der digitalen Transformation, zunehmender Automatisierung und einer sich stetig verändernden Arbeitswelt?

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Prof. Dr. Stefan Gröner über KI als Treiber des Wandels: Zwei Forschungsarbeiten der Hochschule Fresenius zeigen Chancen und Hürden für Unternehmen

Die rasante Entwicklung der Künstlichen Intelligenz (KI) verändert nicht nur Technologien, sondern auch Geschäftsprozesse, Unternehmenskulturen und Entscheidungsfindungen. Zwei aktuelle empirische Forschungsarbeiten an der Hochschule Fresenius, betreut von Prof. Dr. Stefan Gröner, Studiendekan für „Digitales Management und Leadership“ und Professor für Digitales Management und Künstliche Intelligenz, widmen sich dieser Transformation aus unterschiedlichen Blickwinkeln.

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Vortrag zum Thema „Faktor Mensch im Zeitalter von KI&Co.: Chancen und Herausforderungen“ beim S-Forum 200 der Sparkasse Allgäu

Der Vortrag „Faktor Mensch im Zeitalter von KI“ stellt die zentrale Frage: Wie gelingt es Unternehmen und Organisationen, die rasanten Entwicklungen im Bereich Künstliche Intelligenz und Automatisierung nicht nur technologisch, sondern auch menschlich zu bewältigen?
Statt sich ausschließlich auf Tools, Systeme oder Innovationen zu konzentrieren, rückt der Vortrag den Menschen als Gestalter der digitalen Transformation in den Mittelpunkt – mit besonderem Fokus auf die Rolle von Führung und wirksamem Change-Management.

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Prof. Dr. Stefan Gröner dem Workshop zum Thema „Selbst- und Fremdführung in der Digitalen Transformation“ bei der Plenum AG

Selbst- und Fremdführung in der Digitalen Transformation mit den Werkzeugen des Selbst- und Team-Entwicklers. Die digitale Transformation stellt Führungskräfte, Teams und Organisationen vor tiefgreifende Veränderungen. Technologische Entwicklungen, veränderte Marktbedingungen und neue Arbeitsmodelle fordern nicht nur strukturelle Anpassungen, sondern vor allem eine neue Haltung zur Führung – sowohl im Hinblick auf Selbstführung als auch auf die Führung von Teams.

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Prof. Dr. Stefan Gröner beim OneIT-Day der Haufe Group zum Thema Menschliche Kompetenzen in der Führung im Zeitalter der Digitalen Transformation und Künstlicher Intelligenz

Die Digitale Transformation und der rasante Fortschritt der Künstlichen Intelligenz (KI) verändern nicht nur Technologien, Märkte und Geschäftsmodelle – sie stellen auch den Menschen selbst vor tiefgreifende Herausforderungen. Zwischen Automatisierung, Datenflut und algorithmischer Effizienz müssen Beschäftigte, Führungskräfte und ganze Organisationen lernen, neu zu denken, zu arbeiten und zu führen. Denn der Erfolg digitaler Innovation hängt am Ende nicht von Maschinen ab, sondern von den Menschen, die sie gestalten.

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Prof. Dr. Stefan Gröner im ERCM-Medizin-Podcast zum Thema „KI und Robotik in der Medizin“

Der ERCM Medizin Podcast ist eine deutschsprachige Podcast-Reihe, die fundierte Einblicke in aktuelle medizinische Themen bietet – präsentiert von Prof. Dr. med. Alexander Muacevic. Dabei kommen regelmäßig führende Fachleute als Gäste zu Wort und teilen ihre Expertise mit einem breiten Publikum. Die Inhalte sind so aufbereitet, dass sie sowohl für medizinische Laien als auch für Fachkreise gleichermaßen interessant und verständlich sind.

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