Prof. Dr. Stefan Gröner dem Workshop zum Thema „Selbst- und Fremdführung in der Digitalen Transformation“ bei der Plenum AG

Zum Workshop:

Selbst- und Fremdführung in der Digitalen Transformation mit den Werkzeugen des Selbst- und Team-Entwicklers.

Die digitale Transformation stellt Führungskräfte, Teams und Organisationen vor tiefgreifende Veränderungen. Technologische Entwicklungen, veränderte Marktbedingungen und neue Arbeitsmodelle fordern nicht nur strukturelle Anpassungen, sondern vor allem eine neue Haltung zur Führung – sowohl im Hinblick auf Selbstführung als auch auf die Führung von Teams. In einem Umfeld, das von Komplexität, Geschwindigkeit und Unsicherheit geprägt ist, gewinnen persönliche Reife, emotionale Stabilität und kommunikative Wirksamkeit zunehmend an Bedeutung.

Der Workshop „Selbst- und Fremdführung in der Digitalen Transformation“ bietet einen intensiven, praxisnahen Entwicklungsraum, in dem Teilnehmer:innen mit den praxiserprobten Werkzeugen des Selbst- und Team-Entwicklers von Jens Corssen und Prof. Dr. Stefan Gröner arbeiten. Ziel ist es, die persönliche Wirksamkeit als Führungskraft in Zeiten des Wandels nachhaltig zu steigern.
Die Verbindung aus psychologischer Verhaltensentwicklung (Corssen) und strategischer Führungsarbeit im digitalen Kontext (Gröner) ermöglicht einen einzigartigen, ganzheitlichen Ansatz. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage: Wie gelingt es mir, moderne Führung nicht nur als Methode, sondern als innere Haltung zu leben?

Warum Selbstführung der Schlüssel zur digitalen Zukunft ist?

Die Grundlage wirksamer Führung in der digitalen Transformation ist die Fähigkeit zur Selbstführung. Wer sich selbst nicht klar, souverän und reflektiert führen kann, wird kaum in der Lage sein, andere durch Zeiten der Unsicherheit zu begleiten. Im Workshop lernen die Teilnehmer:innen, mit inneren Antreibern, emotionalen Reaktionen und mentalen Mustern konstruktiv umzugehen. Sie entwickeln ein stärkeres Bewusstsein für ihr Denken, Fühlen und Handeln – und lernen, Verantwortung für ihre Wirkung im Führungsalltag zu übernehmen.
Der Selbst-Entwickler von Jens Corssen bietet dabei konkrete Werkzeuge, um sich vom „Opferdenken“ zu lösen und in die Rolle des „Verantwortungsträgers“ zu wechseln. Dieser Perspektivwechsel ist essenziell für jede Art von Führung in der digitalen Transformation.

Team-Entwicklung neu gedacht: Führung als Beziehungsarbeit

Neben der Selbstführung steht die Fremdführung, also die bewusste Gestaltung von Beziehungen im Team, im Fokus. Mit den Methoden des Team-Entwicklers lernen die Teilnehmer:innen, wie sie Vertrauen aufbauen, Motivation fördern und Veränderungsprozesse im Team aktiv gestalten können. Gerade in digitalen und hybriden Arbeitswelten braucht es neue Formen der Kommunikation, mehr Empathie und eine klarere Werteorientierung. Der Workshop geht dabei gezielt auf die Herausforderungen moderner Teams ein: agile Strukturen, remote Leadership, multigenerationale Belegschaften und kulturelle Diversität. Führung wird hier nicht als Machtausübung verstanden, sondern als Dienstleistung am Entwicklungspotenzial anderer.

Fazit: Haltung vor Methode

Moderne Führung in der digitalen Transformation ist keine Frage von Tools oder Technologie – sie ist eine Frage der inneren Haltung. Nur wer sich selbst kennt und führt, kann andere wirksam begleiten. Der Workshop vermittelt kein Standardwissen, sondern echte Entwicklung – persönlich, menschlich, nachhaltig. Mit dem bewährten Ansatz der Selbst- und Team-Entwicklung von Jens Corssen und Prof. Dr. Stefan Gröner entsteht ein Lernraum, in dem echte Transformation beginnt: bei jedem selbst.

Zum Unternehmen:

Die Plenum AG ist eine auf Management- und IT-Beratung spezialisierte Unternehmensberatung mit Fokus auf die Branchen Finanzdienstleistungen, Versicherungen und Energie. Sie unterstützt Unternehmen bei der digitalen Transformation, der Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle sowie bei der Umsetzung regulatorischer Anforderungen. Mit langjähriger Branchenexpertise begleitet die Plenum AG ihre Kunden von der Strategieentwicklung bis zur operativen Umsetzung. Dabei verbindet sie technologische Kompetenz mit einem tiefen Verständnis für Prozesse, Organisation und Führung. Ziel ist es, nachhaltige Wertschöpfung zu schaffen und Unternehmen fit für die Herausforderungen der digitalen Zukunft zu machen – mit maßgeschneiderten Lösungen und einem ganzheitlichen Beratungsansatz.